Departmental Meeting

今週はスタッフミーティングが行われた。

ここ保険情報局（Health Information Unit(HIU))では、
現在、主に20弱のプロジェクトが並行して行われている。

今回のミーティングは、前回のミーティングからの進捗状況の確認や
問題点の吸上げ、今後の計画などを各活動毎に話し合っていく。
いわゆる日本でいう進捗会議。

もっとも前回行われたのが2月中旬だそうだから、
四半期レビューといった感じだろうか。

先日のミーティングはこれとは別で、自分が今後どういうふうに
活動していくかが議題のグループミーティングだったため、
人数も自分を含めて5名と少なく、ミーティング自体も（今思えば）
自分に合わせて比較的ゆっくり話してくれていた。

しかし今回は10名で、保険情報局全体の定例ミーティングなので
自分の存在なんてお構いなし。物凄い速度で話すし、
活発な議論も多いので同時に数箇所で話してたり...

今のところ、20弱の各プロジェクトだってどれがどれで
誰が主に担当しているかなどほとんど把握できていない。

その上、時間も昼食直後の2:30（この職場も含めドミニカでは昼休みが
1:00-2:00なのが一般的）から2時間半、途中休憩一切なし。

集中力限界。途中何度も睡魔にも襲われる。
マズイ、前回以上に理解できていない。

出来上がった議事録を見てみれば、そこら中に自分の名前が書いてある。
何か会議中に、「うん、これも彼に...　うん、それも彼ならできる...」
みたいな事を連呼してるなと思ったんだよね。

その時は、プロジェクト内容も良くわからないので、とりあえず
後で内容確認してみると言っておいたけど、会議終わって調べてみれば、
その一つ一つが結構大きな（構想の）プロジェクトじゃないか...

そんなにできませんって（苦笑）。

構想は素晴らしいし、出来たら確かに便利になるだろうけど、
開発規模の見積が甘いというか出来てない。

正直な感想だと、HIUのスタッフ3-4名でちょこちょこ開発するような規模じゃない。
日本だったら大手/中堅SIerが入るような規模。

構想が余りに大きくて、どこから手をつけて良いのかわからなくなった。